人材育成コンサルティング
企業が持続的に存続し成長するためには、次世代の人材を育てることが不可欠です。
ビジネスを取り巻く環境が激変する現代社会においては、個々の企業の企業文化やコアバリューをしっかりと次世代に引き継ぎながらも、新しいものを企業経営に取り入れて変化に対応する力をつけなければいけません。これからの人材育成は、このように企業文化の継承と多様性の尊重といった視点が重要となります。
WHRには、人材育成の長期的な計画や人材育成戦略の立案やその支援だけでなく、企業がそのときに必要な個別のニーズを満たす様々なプログラムがあります。
経営層と現場をつなぐ結節点となるミドルマネジャーは、経営層から示されるビジョンやパーパスをしっかりと理解して現場に浸透させながら、現場に起きている問題・課題を発見してその解決策を考えて実行に移すとともに、絶え間ないコミュニケーションを通じて部下のモチベーションを高めリーダーシップを発揮するといった重要な役割を果たすことが期待されています。
ミドルマネジャー層の能力を高めることは業務の生産性を高めて企業が成長していくために不可欠であり、ミドルマネジャーの育成は企業にとって急務の課題です。
人的資本経営に資する人材育成
人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方をいいます。
インターネットを活用したビジネスが普及するなどといった産業構造の急激な変化や日本における人口構成の変化（少子高齢化）、ミレニアル世代やZ世代等に見られる仕事に対する考え方の変化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。このような状況において、企業には、人材の多様性を保ちながらイノベーションや付加価値を生み出すための戦略とその実現のための具体的な処方箋が必要となります。
依然として重要なコンプライアンスに関する人材育成
企業は、その経営において、法律や規則、これらに基づく社内規程やルールのほか、社会規範・企業倫理の遵守を実践する必要があることはいうまでもありません。「法令等の遵守」といっても、法令やルールなどで定まっていることを機械的に守れば足りるというものではありません。法令やルールの目的や理念を理解し、仮に法律やルールがない場合には、すでにある法令やルールの存在意義や理念あるいは企業倫理といった観点から、行動できる人材を育てる必要があります。
